FLC nuôi tham vọng lớn tại xứ Thanh
Trong khi không ít doanh nghiệp coi Thanh Hóa là khúc xương khó nhằn, thì Tập đoàn FLC lại bất ngờ dốc hầu bao đầu tư lớn vào bất động sản (BĐS) và du lịch ở đây.
FLC khởi động đại kế hoạch đầu tư vào Thanh Hóa bằng lễ khởi công Tổ hợp sân golf và khu du lịch FLC Samson Golf Links
Tham vọng lớn
Giới đầu tư BĐS đã thực sự bất ngờ khi Tập đoàn FLC tuyên bố đầu tư lớn vào Thanh Hóa, với hơn 10 dự án có tổng vốn đầu tư có thể lên đến gần 1 tỷ USD.
FLC đã chính thức khởi động đại kế hoạch đầu tư vào tỉnh Bắc Trung Bộ này bằng việc khởi công xây dựng Tổ hợp sân golf FLC Samson Golf Links, với tổng vốn đầu tư khoảng 1.200 tỷ đồng. Danh mục đầu tư của FLC tại Thanh Hóa tiếp tục mở rộng, với Dự án Quần thể văn hóa - du lịch đảo Cồn Nổi trên diện tích 300 ha, vốn đầu tư 2.200 tỷ đồng. Ngoài ra, FLC cũng đã lên kế hoạch xây dựng FLC Hotel Sầm Sơn, FLC
Villas Sầm Sơn và Khu nhà ở hỗn hợp Nam TP. Thanh Hóa. FLC kỳ vọng những dự án này sẽ thay đổi diện mạo du lịch Thanh Hóa.
Với những dự án kể trên, FLC đang là nhà đầu tư BĐS và du lịch lớn nhất ở Thanh Hóa và Thanh Hóa cũng là trọng điểm đầu tư của FLC.
Cho đến thời điểm này, Tập đoàn FLC mới hoàn thành dự án bất động sản duy nhất là Khu nhà ở cao tầng - văn phòng FLC Landmark Tower tại Hà Nội. Nhưng FLC đã bộc lộ tham vọng trở thành một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực BĐS, khi mới tăng vốn điều lệ hơn gấp đôi, lên 1.540 tỷ đồng và dự kiến tăng tiếp lên 4.550 tỷ đồng. FLC đã mua lại Dự án Khu đô thị Alaska Garden City (8 ha) và Dự án nhà cao tầng nhà ở cao tầng 35 tầng tại 36 - đường Phạm Hùng (Hà Nội).
Trong kế hoạch mở rộng đầu tư, FLC đã nhận được giấy phép đầu tư 2 khu công nghiệp tại Vĩnh Phúc và Quảng Bình, nhưng đại kế hoạch đầu tư vào Thanh Hóa mới khiến giới đầu tư bất động sản hoài nghi và thắc mắc về chiến lược này của FLC.
Khúc xương khó nhằn?
Đổ vốn lớn, nhưng hiệu quả đầu tư đến đâu lại là dấu hỏi lớn đối với các dự án của FLC ở Thanh Hóa. Có thể thấy, các dự án của FLC nhắm đến 3 nhóm đối tượng chính là người dân sở tại có nhu cầu nhà ở, khách hàng ở địa phương khác muốn mua bất động sản nghỉ dưỡng và khách du lịch.
Nhìn vào 3 nhóm đối tượng này, ông Phan Trường Sơn, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD3 đều "lắc đầu". Là nhà đầu tư đã có kinh nghiệm đầy mình đối với thị trường BĐS, ông Sơn cho biết, mặc dù là tỉnh có dân số lớn thứ 3 cả nước, nhưng do đất rộng, thu nhập chưa cao, nên nhu cầu nhà ở không lớn.
Ông Sơn cho biết, đổ tiền đầu tư biệt thự ngh��� dưỡng ở Thanh Hóa cũng không khả thi, vì người dân sở tại cũng như người ở địa phương khác sẽ không mặn mà với việc sở hữu BĐS nghỉ dưỡng ở đây, bởi bãi biển ở đây chỉ hoạt động được trong 3 tháng hè, còn lại là "đóng cửa".
Cũng có thâm niên trong ngành kinh doanh du lịch nghỉ dưỡng, ông Nguyễn Đức Quỳnh, Phó tổng giám đốc Khu nghỉ dưỡng Furama
Resort Danang đặt câu hỏi: "Đâu là sức hút của Thanh Hóa đối với khách du lịch?"
Khi khởi công Dự án FLC Sầm Sơn Golf Links, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch FLC đã khẳng định: "Thanh Hóa được thiên nhiên ưu ái ban tặng cho nhiều cảnh quan tuyệt đẹp, hùng vĩ. Cùng với đó là hàng trăm địa danh và di tích lịch sử được xếp hạng mang tầm vóc quốc gia và quốc tế, Thanh Hóa xứng đáng là một địa phương có tiềm năng khai thác du lịch hàng đầu của Việt Nam và khu vực".
Nhưng ông Quỳnh lại chỉ ra một thực tế là, Thanh Hóa hầu như không có tên trên bản đồ của khách du lịch quốc tế. Bãi biển Sầm Sơn hay Di sản văn hóa Thành Nhà Hồ không đủ sức hấp dẫn khách quốc tế. Mặc dù Sầm Sơn thu hút khá đông khách du lịch nội địa, nhưng bất lợi rất lớn của kinh doanh du lịch ở đây là chỉ tập trung vào mùa hè. Chính vì những bất lợi này, mà cho đến nay, hầu như không có nhà đầu tư nào mạnh dạn rót vốn đầu tư lớn vào du lịch Thanh Hóa.
Cả ông Quỳnh và ông Sơn đều nhìn nhận, việc đầu tư sân golf ở Thanh Hóa có thể là hạng mục mang lại hiệu quả nhất, bởi Thanh Hóa chưa có sân golf nào, trong khi nhu cầu chơi golf ở Việt Nam ngày một tăng. Đồng thời, ông Quỳnh khuyến cáo rằng, nếu kinh doanh du lịch ở Thanh Hóa mà chỉ dựa vào thiên nhiên thì khó thành công.
baodautu.vn

Post a Comment